Governance della sicurezza (vCISO) per una società di gestione del risparmio

La sfida

Una società di gestione del risparmio aveva raggiunto una dimensione in cui la sicurezza non poteva più essere gestita in modo informale, ma non giustificava ancora un CISO a tempo pieno. Le decisioni venivano prese caso per caso, senza una visione d’insieme del rischio né un interlocutore che parlasse la lingua del board.

Il consiglio percepiva la sicurezza come un costo tecnico difficile da valutare. Mancava un modo per collegare la spesa e le iniziative al rischio effettivo per il business, e per rispondere con sicurezza alle domande di clienti istituzionali e regolatori sulla postura dell’azienda.

Il mio approccio

Ho assunto il ruolo di vCISO su base frazionale, partendo da una lettura del rischio calibrata sul modello di business della società: dati dei clienti, continuità operativa, rapporti con i fornitori e obblighi verso investitori e autorità. Da qui ho definito una roadmap con poche priorità chiare, ordinate per rischio e non per moda tecnologica.

Ho stabilito un ritmo di governance: un reporting periodico al board che traduce lo stato della sicurezza in termini di rischio di business, con indicatori comprensibili e decisioni da prendere. La sicurezza è diventata un punto ricorrente e strutturato in agenda, non un’emergenza occasionale.

Nel quotidiano ho fatto da punto di riferimento per le scelte tecnologiche, i rapporti con i fornitori e le richieste di due diligence dei clienti istituzionali, portando continuità e coerenza senza il costo di una figura a tempo pieno.

Il risultato è una funzione di sicurezza proporzionata alla dimensione dell’azienda: decisioni prese consapevolmente, un board informato e una postura difendibile di fronte a clienti e regolatori.