Da Intarmour ARC:Nuova ricerca sul rischio cyber nell’M&A
Prenoti una consulenza

M&A & Private Equity

Cyber Due Diligence

Due diligence cybersecurity indipendente per M&A, investimenti e partnership strategiche.

Identifico i rischi cyber rilevanti, valido i controlli e quantifico l’esposizione, così può decidere con sicurezza e cognizione di causa — prima della firma e lungo un Day 1 controllato.

Prenoti una consulenza Scarichi la panoramica del servizio
  • Indipendente e agnostico
  • Analisi basata sulle evidenze
  • Raccomandazioni chiare e attuabili
  • Attenzione senior, dall’inizio alla fine

La sfida

Il rischio cyber quasi mai compare a bilancio.

Durante un’operazione, la debolezza cyber resta invisibile finché non tocca qualcosa di concreto: una valutazione, un piano di integrazione, una garanzia contrattuale. Un’esposizione non sanata, una violazione silenziosa o un fornitore fragile possono emergere dopo il closing, quando il prezzo è ormai fissato e la responsabilità è passata a Lei. A quel punto le opzioni sono più strette e più costose.

Cosa faccio

Chiarezza sul rischio. Sicurezza sul valore.

Il mio servizio Le offre un quadro completo della postura di cybersecurity del target, calibrato sul contesto dell’operazione e sulla Sua propensione al rischio.

Come lavoro

  • Identificazione dei rischi

    Individuo i rischi cyber rilevanti su persone, processi, tecnologia e terze parti.

  • Valutazione dei controlli

    Valuto l’adeguatezza e l’efficacia operativa dei controlli e dei programmi di sicurezza chiave.

  • Quantificazione dell’esposizione

    Quantifico probabilità e impatto a supporto di valutazione, prezzo e strutturazione dell’operazione.

  • Reportistica

    Consegno report chiari e pronti per il board, con risultati, evidenze e raccomandazioni.

  • Raccomandazioni

    Fornisco azioni prioritizzate per mitigare i rischi e supportare la pianificazione dell’integrazione.

  • Supporto post-intervento

    Supporto la validazione della remediation e l’integrazione con servizi di consulenza continuativi.

Il mio approccio

Una metodologia strutturata per situazioni decisive.

Unisco profondità tecnica, comprensione del business e rigore investigativo.

Scopra il mio metodo

Checklist: cosa chiedere in data room

  1. 01

    Scoping

    Comprendo obiettivi, contesto dell’operazione e tolleranza al rischio.

  2. 02

    Discovery

    Raccolgo dati ed evidenze tramite interviste, revisioni e analisi tecniche.

  3. 03

    Valutazione

    Valuto rischi, controlli e lacune rispetto alle best practice di settore.

  4. 04

    Report

    Consegno risultati, rating di rischio e raccomandazioni attuabili.

  5. 05

    Consulenza

    Guido le decisioni e supporto integrazione e remediation.

Risultati

Cosa cambia dopo la due diligence

Prenoti una consulenza
  • Una visione chiara di quali rischi cyber sono rilevanti per l’operazione e quali sono rumore.
  • Risultati spendibili al tavolo negoziale — su prezzo, garanzie o condizioni.
  • Un piano di remediation prioritizzato, pronto da inserire nel Day 1 e nell’integrazione.
  • Una base di evidenze su cui board e investitori possono contare.

Case study

Produttore di macchinari industriali

Rischio di terze parti messo sotto controllo in vista di un’acquisizione cross-border.

Legga il case study

Lavori & approfondimenti

Cosa ho già fatto

Veda tutti gli insight

Domande frequenti

Le domande che mi vengono poste.

In quale fase dell’operazione conviene partire?

Appena il target è confermato e l’accesso è possibile. Prima emergono i risultati, più margine ha per agire — su prezzo, struttura o condizioni — mentre i termini sono ancora aperti.

Il perimetro può adattarsi a tempistiche compresse?

Sì. Concordo il perimetro sulla scadenza e do priorità alle aree con maggiore probabilità di incidere sul valore, così ha risultati utilizzabili quando la decisione va presa.

L’analisi include test tecnici?

Può includerli. In base a perimetro e accesso, unisco la revisione documentale e dei controlli ad analisi tecniche mirate. Dove il test non è possibile prima della firma, lo dichiaro e lo tratto come un limite noto.

È indipendente dalle parti?

Sì. Non ho alcun rapporto con vendor o intermediari coinvolti nell’operazione. Il report riflette le evidenze, non una vendita.

Pronto a iniziare?

Parliamo del Suo caso.

Ogni situazione è unica. Mi racconti il contesto e La aiuterò a definire il miglior approccio.

Prenoti una consulenza